加强内部管理 推进节能降耗 齐心协力 全力做好各项工作

   历时近60天，公司四年一次的大检修全面结束，系统逐步恢复开车。公司各单位密切协作，严格落实疫情防控和检修总体方案，安全环保优质完成了各项检修任务，精心组织系统调试，生产装置基本实现安全正点开车。

   四季度，生产经营形势依然严峻，原材料价格持续高位运行，受检修时间和检修费用影响，完成全年任务压力巨大。面对严峻的安全、环保和经营压力，我们一定要以积极向上的精神面貌，严细扎实的工作作风，齐心协力，全力做好四季度各项工作，努力争创良好的经营业绩。10月份，要切实加强内部管理，全面推进节能降耗，精心组织好产品促销等各项工作。

   一是积极应对安全环保各项检查，按照国家环保要求，落实污水达标排放措施，积极消化限电、重污染天气应急等减利因素，确保装置安全环保生产。二是不断优化工艺控制，加强设备管理，降低物耗能耗，提升产品品质。做好价格跟踪，随行就市，优化原料采购成本，稳产高产，增销增效。三是认真总结胶乳操作经验，加快新产品研发，确保产品质量稳定，满足用户需求。有针对性加强员工技能培训和考核，强化基本功训练，提升业务素质，提高操作水平。四是要密切跟踪装置大修后工艺指标运行状况，修订完善操作规程，组织各专业培训考核，掌握专业操作规程，确保装置安全环保经济运行。五是落实成本费用管控措施，做好项目建设资金筹措相关工作，全面认真核算各单位各项支出费用，增强节约意识，提高公司整体效益。六是认真做好检修总结，完善技改设备资料收集和分类整理入档，加快技改手续办理。七是优化人力资源管理，制定后备力量培养方案。认真抓好青工培育，不断完善人才培养成长长效机制。优化公司各专业技术、技能操作人才队伍建设，激发人才队伍活力，为公司高质量发展提供智力支撑。