全力做好检修扫尾和开车准备 精心组织产品营销

    根据齐鲁公司大检修总体规划，8月份，公司1,1-二氯乙烯、盐酸等所有装置陆续停车，8月5日起，装置大检修全面展开。检修期间，各单位严格落实疫情防控和安全环保措施，积极促销库存产品。由于前期个别项目检修方案未定，影响了施工进度，截至8月底，完成检修项目42项，完成率仅为28.9%。9月份是检修关键时期，各参检单位要按照大检修指挥部的统一部署，集中施工力量，加快检修进度，统筹好安全、质量、进度，齐心协力，确保高标准、高质量完成大检修，实现“〇〇一”目标。

   受市场需求持续低迷、原料价格持续走高、停车检修等综合因素影响，前三季度公司生产经营业绩不理想。为提高工作积极性，努力完成全年奋斗目标，9月份要全力做好检修扫尾和开车准备，迅速恢复正常，精心组织产品营销。

   一是要统筹安排，确保检修质量和进度，全面完成检修工作。严格落实开工方案，精心确认开工条件，强化风险防控措施、应急处置措施，确保一次开车成功。二是要继续抓好现场安全、环保督查，确保监管措施到位。三是要严格合同履约监督，确保检修物资按时入厂；要分析总结库存物资利用情况，规范物资出入库程序，把好入厂质量关。要密切跟踪原料价格变化走势，严格成本和费用管控。四是要认真做好市场调研，加强客户信息交流，准确掌握下游用户动态，精心做好产品销售工作。五是要继续做好后勤保障和现场服务，加强劳动纪律管理与考核，加强现场治安保卫，严格门卫、车辆、物资出入管控，确保人员和物资安全。六是积极做好生产经营各环节协调统筹，优化工艺操作，降低物耗能耗，提高装置运行水平，降低生产成本。七是完善兴鲁新材料公司架构管理，强化胶乳车间现场环境管理，提升员工业务技能，加快产品研发，确保产品质量稳定，满足用户需求。